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一：管理人员规模大、人工成本高
随着今后的项目越来越多，人员的培养和招聘的困难会日渐突出。按目前高校维护人员来计算，以后每个项目平均5个人计，20所大学共需要员工100人。一名员工的工资按目前来计算是2500元，项目一般经营期为10年。100个员工1年的工资就达300万，这还不计算每年提工资，发奖金的金额。
二：管理人员工作量大、做久了有惰性
一天爬楼顶二次，还要在各个宿舍巡查。这100名员工还不能有流失请假。因为一旦有员工离职或请假，他的工作就需要别的同事来顶替，在项目管理完全用人工手动的方式下，一个员工做二个人的工作量，困难可想而知。每天重复一样的工作，机器都有损坏的时候，何况是个有思想，有个性的年青人？
三：充值资金的安全
总公司一个月二次或三次去项目现场核对充值记录，收取充值现金。现在的项目总公司可以派一些亲戚或信的过的人员去管控这方面。随着项目的增加，以后没有这么多亲戚或信的过的人派去现场管理了。社会上招聘的人员去担任这个工作，总是有信任危机。这些年卷款跑人的事，天天都在发生。总公司派人去复印充值记录，拷贝充值数据再进行核对，目的就是要数据一致性、真实性。如果有一些账目对不上，再去找当事的充值管理人员时，员工那种不被信任，不被重视的心理久而久之，日积月累，总会有爆发的一天。
更为严重的隐患在于，公司在项目现场安装服务器，数据库都在本地。如果一些操作人员（不需要很懂电脑）就能去篡改充值数据而不留一点痕迹，充值的现金就能据为所有。
四：偷水损失
靠人工的巡查，不可能保障学生不偷水，这方面的损失是惊人的。按现在的水管口径，如果学生对水表进行偷水，一只表一分钟出8升水不成问题，一天的偷水量就能按2吨来计，如果有100个房间偷水，一天的损失就能达到5000元，按25元一吨算）一年的损失就能达到45000元（按90天算）是非常大的。目前只按人工巡查，抓到的，当然能立刻查处，估计也是少数。抓不到的才是大数。没有技术方面来反映学生有无偷水，是当前紧要的事。
针对以上四个特点，要做出一个方案的话，那就选择永利电子。我司有已成熟的方案，是由管理软件、中央热水节能监控平台及IC卡收费水表三部分组成。结合Internet互联网技术，对各地的项目现场进行集中管理。
